恒豐銀行西安分行強(qiáng)化干部人才“四項(xiàng)舉措”賦能高質(zhì)量發(fā)展
來源：恒豐銀行 2024-12-26 15:09
2024年，為貫徹落實(shí)恒豐銀行“1476”轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，恒豐銀行西安分行制定了“六個(gè)三”轉(zhuǎn)型發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，按照“一部門一支部、一支行一支部”原則優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，充分發(fā)揮黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個(gè)作用”，確保黨的組織和部門、機(jī)構(gòu)同步設(shè)立、黨的工作同步開展，不斷增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為重要一環(huán)。
恒豐銀行西安分行黨委緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，從思想引領(lǐng)、梯隊(duì)建設(shè)、發(fā)展賦能等方面著力健全干部人才“選、育、管、用”工作體系，印發(fā)管理辦法及實(shí)施細(xì)則、工作實(shí)施方案共31項(xiàng)，加大干部員工關(guān)心關(guān)愛力度，鍛造敢擔(dān)當(dāng)善作為的高素質(zhì)金融干部人才隊(duì)伍。
建好“選”的機(jī)制，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。
拓寬選人“廣度”，首次探索開展恒豐銀行西安分行中層管理人員無任用集中調(diào)研推薦，聽取基層聲音，把實(shí)干實(shí)績、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部人才推薦出來。嚴(yán)把選人“尺度”，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，開展經(jīng)營機(jī)構(gòu)和管理部門中層干部個(gè)別推薦考察，選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)班子成員、部分配備支行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、試點(diǎn)使用專業(yè)技術(shù)職務(wù)，激發(fā)分行干部人才隊(duì)伍活力。此外，著眼后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，實(shí)施青年骨干人才培養(yǎng)暨人才梯隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)計(jì)劃，儲(chǔ)備建立46名青年骨干人才庫，覆蓋公司、零售、風(fēng)險(xiǎn)、綜合管理等條線，儲(chǔ)備一批有潛力的“好苗子”。
下好“育”的功夫，優(yōu)化人才梯隊(duì)。
強(qiáng)化政治歷練，積極組織各層級(jí)干部參加習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、金融“五篇大文章”等專題培訓(xùn)班和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班等20余次，不斷提升干部政治能力、思維能力、實(shí)踐能力。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，全年開展“新”系列、“青”系列培訓(xùn)60余次，探索與陜西省內(nèi)知名高校聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，選派優(yōu)秀干部人才到西安交通大學(xué)參加干部人才能力提升專題培訓(xùn)班，有序推進(jìn)干部人才領(lǐng)導(dǎo)力提升和專業(yè)能力提升“兩大工程”。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，積極推進(jìn)干部下派上掛和交流輪崗機(jī)制，讓多崗位歷練成為干部成長生涯的必經(jīng)臺(tái)階，并有針對(duì)性地建立黨委聯(lián)系服務(wù)專家機(jī)制，加強(qiáng)青年人才“傳幫帶”，建強(qiáng)優(yōu)秀人才梯隊(duì)。
優(yōu)化“管”的手段，全面監(jiān)督管理。
堅(jiān)持預(yù)防在前、監(jiān)督在前，完善干部任前談話、責(zé)任告知和離任前提醒告知制度，上好干部任職“第一課”；常態(tài)化抓好干部兼職、經(jīng)商辦企業(yè)、因私出國（境）和“裸官”等問題排查。堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合，用好“看干部的全部歷史和全部工作”“交換、比較、反復(fù)”等重要方法，全面、歷史、辯證識(shí)別評(píng)價(jià)干部，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，讓干部放開手腳、輕裝上陣。堅(jiān)持能上和能下相結(jié)合，建立管理人員常態(tài)化晉升方案，打破年齡、資歷等“隱形臺(tái)階”，讓敢挑擔(dān)子、干出樣子的干部有舞臺(tái)、有機(jī)會(huì)。
搭好“用”的平臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)保障。
樹立鮮明導(dǎo)向，結(jié)合干部人才職業(yè)發(fā)展需求，繪制了各類別人員橫向、縱向晉升路線圖，明確管理類、專業(yè)類、銷售類、技能類四個(gè)崗位類別并行向上、互相開放，探索開展銷售類優(yōu)秀骨干橫向晉升至專業(yè)類崗位工作機(jī)制，待條件成熟后再適時(shí)選拔到管理崗位，在共同發(fā)展恒豐銀行西安分行事業(yè)的同時(shí)，幫助干部人才最大限度地實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就夢想。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立“常態(tài)化崗位交流”和“用人機(jī)構(gòu)與員工雙選”兩個(gè)機(jī)制，鼓勵(lì)人員跨條線、跨機(jī)構(gòu)、跨部門流動(dòng)，用好用活各類優(yōu)秀人才，助力恒豐銀行西安分行穩(wěn)步發(fā)展。強(qiáng)化政策引導(dǎo)，優(yōu)化了人力資源配置方案，在運(yùn)營條線實(shí)施了“機(jī)構(gòu)管人、條線管事”改革，打通了各條線市場人員的管理壁壘，進(jìn)一步賦能高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，恒豐銀行西安分行黨委將繼續(xù)堅(jiān)定扛起使命職責(zé)，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹牢鮮明用人導(dǎo)向，不斷激勵(lì)干部人才在推動(dòng)恒豐銀行西安分行高質(zhì)量發(fā)展中開拓進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)。
